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          武漢哪家保安公司服務最好

          發布時間:2016年10月30日 點擊次數:2173 次

          武漢哪家保安公司服務最好,目前,武漢保安公司眾多,很多客戶都不知道選哪家好,很多人都瞄準了武漢保安公司的市場,為了謀取利潤,無門檻大量招聘保安員,保安員素質低,導致保安市場混亂現象,武漢哪家保安公司服務最好,選擇武漢保安公司的時候應注意什么呢?下面小編就武漢深寶華保安公司的保安隊伍及保安管理作出客觀分析;

          1、針對問題,全力抓好整改。武漢深寶華保安公司一是對公司所有安??蛻羧及惭b了監視器。采取進廠集中和組織上門相結合的辦法,對所有客戶進行了安裝和檢修,對通訊盲區和定位系統存在偏差的問題,通過多種辦法進行檢測, 發現涉及盲區時段在3分鐘、1公里以上的有26輛押運車,公司投資300萬元,購買并裝備移動電話260,達到通訊聯絡“雙保險”的要求。有效地加強了對客戶廠區安全的監控。通過以上整改,進一步提高了安保工作的安全系數。

          2、齊心協力,樹立優良形象。為了確保重大活動和節日期間的臨時安保安全,公司每次都專門下發文件,明確具體要求,特別是國慶節和APEC會議期間的押運安全工 作,公司更是傾注全力,聚精會神。一是搞好臨戰動員。公司兩次開會進行思想動員,公司孫長明董事長,孫繼科總經理親自到會,并作重要講話。二是做好臨戰準備。各單位主動與客戶單位聯系,同時發動廣大員工,人人動手,確保通訊信息暢通,裝備完好無損。三是堅持值班備勤。在國慶節和APEC會議期間, 公司全體民警和部門經理以上領導都堅守崗位,在職在位。各保安部門也加強了備勤力量。廣大隊員克服困難,早上班,晚下班,百倍警惕,堅守崗位,保證了安保工作的正常運轉和客戶的安全。

          3,轉變作風,加強檢查指導。為了切實搞好整改,加強安保安全工作,公司和各保安部門加強了對基層保安員的檢查指導,公司多次要求各隊、各部的隊之間和各保安部門 之間,開展自查、互查、聯環檢查,在此基礎上,公司分別在 7月、9月、10月三次組織機關人員組成安全工作檢查組,下基層督促整改和檢查指導,幫助基層解決不安全的隱患,為確保安保安全打牢基礎。

          加強安保業務的拓展

          安保業務是公司發展的基礎。公司在2015年的業務拓展中,注意抓住機遇,擴大經營規模,新增了犬防服務,新增護衛網點450個。

          l、主動聯系,積極發展業務。為了不斷拓展押運業務,公司平時不定期地走訪有關單位,主動介紹公司情況,聽取客戶意見,溝通與客戶單位的關系,尤其對還未委托的銀行單位,主動上門,積極探討,發展業務。

          2、客戶上門,提供合理“菜單”。2015年,公司先后兩次邀請市公安局等單位的有關領導來公司座談,通報情況。同時對主動上門了解安保情況的熱情接待,提供合理菜 單,增強公司的吸引力。

          3、統一價格,強化合同執行。公司經與客戶單位反復溝通、協調,擬定了統一價格標準,各單位都能愉快接受并認真執行,提高了公司的經濟效益。

          加強安保服務的質量保證

          1、制度上墻,推行規范服務。上半年,組織廣大員工認真學習公司制定下發的文件,增強和規范服務意識下,下半年又根據年度工作的要求,投資30萬多元,將基層保安員的各項崗位職責包括保安隊長、守護隊長、保安部長等7個崗位職責和《保安守護人員守則》、《保安(守護)隊內務管理規定》,統一制作成KD板下發基層,掛在醒目的位置。使大家感到肩負的重任。

          2、堅守崗位,做到隨叫隨到。法定節假日和重大會議期間,每天有數百名隊員放棄與家人團圓、與親朋相聚的機會,堅守崗位為客戶服務,尤其在交通管制期間,臨時任務明顯增多,有的車組人員已經下班回家,但為了客戶單位的需求,做到隨叫隨到,安全完成任務。

          3、征求意見,不斷改進工作。為了提高服務質量,公司在每個季度第3個月的25日左右,向各支行級以上客戶單位發放《征詢意見表》,聽取對保安工作的意見和建議,對客戶單位提出的意見,用簡報形式通報全公司, 供各單位抓好整改。同時,還在公司成立五周年之際,專門召開各客戶單位座談會,認真聽取批評意見,迸一步改進公司的押運 工作。

          一、必須堅持安全第一的思想,實現“四防一保”的目標。

          確保安全是保安工作的中心任務,也是保安體制改革的目的,保安工作千頭萬緒,必須始終堅持安全第一的恩想。抓安全要從思想教育人手,不斷增強員工的事業心、責任心、警惕性和紀律性,牢固樹立優患意識,要從大處著眼,小處著手,堅持抓小,抓早、抓緊、抓實,對任何苗頭都不能放過,要舍得投入?;ㄥX買平安”,堅持通訊 防衛裝備的高起點、商標準、高科技含量,確保押運工作的絕對安全。

          二、必須堅持發晨是硬道理的方針,不斷拓展押運業務。

          實踐證明,發展才有出路。在社會主義市場經濟條件下,尤其在我國加入世貿組織后,更要堅持發展的方針,不斷增強主動占領市場的意識,不發展不行,發展慢了也不行,必須不失時機地抓住機遇,積極穩妥,不斷發展自己,提高在市場經濟中的競爭能力。還要在競爭中求發展,千方百計的拓展市場,不斷發展 押運業務,擴大市場占有份額。

          三、必需堅持從嚴治隊與從優待員相結合的原則,不段提高員工隊伍的素質。

          從嚴治隊和從優待員是隊伍建設相輔楣成、辯證統一的兩個方面。堅持從嚴治隊能出戰斗 力,堅持從優待員能增強凝聚 力,只有把這兩者有機的結合起來,才能把保安押運隊伍真正建 成思想好,作風正、紀律嚴、技 術耩、拉得出、打得響,讓黨和人民信裁的戰斗隊伍。2016年,公司始終堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格檢查、嚴明紀律, 同時,也注愨從優待員,關心廣 大員工的切身利益,使他們自覺 為保安押運事業出力流汗,盡心 盡職。

          四、必須堅持以規章鑭度為保證,建立長效警理機制。

          俗話說,沒有規矩。不成方圓。實踐也證明,規距不全,方圓也難成。2015年,武漢深寶華保安服務公司首先要求,各級要認真貫徹公司成立以來制定的42個規章制度,其次又從實際出 發,制定了《保安守護人員守則》等三個文件和修訂押運隊長等7個崗位職責、程關于加強機動車輛管理和交通安全的若干意見》等,使隊伍建設和押運工作 有據可依,有章可循,不斷推進規范化。

          五、必須堅持公安機關和保安服務總公司的領導。武漢深寶華保公司穩步發展。

          實踐證明,只有堅持公安機關和保安服務總公司的領導,才利于取信廣大客戶單位,增強市場競爭力才利于獲得更多的社會信息,增強客戶單位的安全感。如果沒有市公安局黨委和保安服務總公司的正確領導,公司不可能在2015年的工作中有新的突破,也不可能取得比較好的經濟、社會效益。

          經以上客觀分析,小編覺得感覺武漢深寶華保安公司的保安隊伍,以及保安管理這些服務還是比較好的;

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